一、    概述
工商企业管理资源软件现用现查是由《工商企业管理资源常用数据》和《工商企业法律法规案例查询系统》组合而成，是国内为数不多、全面的管理资源系统。是美国供应链管理专业协会中国圆桌会推荐产品。涉及到了企业成长过程中的十八万条法律条文和各个部门管理工具，囊括了十万余种制度、表单、方案、流程、计划、案例等。是一种多资源、多领域、使用对象广泛而又具有无需上网、可以实现本机查询、价格具有优势的现代化的企业管理工具。
二、 软件载体
1、     工商企业管理资源主程序盘
2、     工商企业管理资源常用数据
3、工商企业法律法规案例查询系统

三、软件功用
1、涵盖商业各领域和文章精粹，按照栏目分类查找、搜索。向企业提供低廉、超速、简单、常用和实用的管理资料。

2、    它包括企业成长过程中所涉及到的法律条文和各个部门管理工具，如：人力资源、行政、营销、财务、后勤、生产、公关、企划等；从纵向上而言，囊括了企业在经营管理过程中所需要的各个方式的专案、制度、表单、文本、流程、方法、测评、培训、标准等大量的管理资源，真正为帮助企业解决实际的问题。

3、 涵盖房地产、汽车、电器、电信、金融、零售、广告、医药、食品、服装、烟草、石化、旅游、保险、软件等行业的世界级标杆企业的先进管理工具。全面覆盖战略管理、生产运作、市场营销、人力资源、财务管理等企业经营管理的核心模块。丰富的表单、表格、计划、报告、总结、流程、制度等实用资料参考。
打造一个经营管理类知识平台，为广大经营管理知识追求者提供一个知识库支持。为商家提供极具实用性的管理工具和实用手册。

四、     软件特点
《工商企业管理资源现用现查》是由《工商企业管理资源常用数据》和《工商企业法律法规案例查询系统》组合而成，是国内为数不多、全面的管理资源系统。
1、无需上网，可以实现本机查询，现用现查。
2、 全心为您打造一个经营管理类的知识平台，为广大经营管理者提供一个管理知识宝库。为商家提供极具实用性的管理工具。 
3、 希望帮助企业构建管理“核动力发动机”。 
4、 我们的宗旨是为了最大程度的满足广大企业管理人士。
5、 我们的使命是不断为企业以及专业人士提供人性化的经营管理服务，以此提高企业及个人管理水平。
五、 软件适用对象
适用于国有、集体、合资、民营企业及行业协会等单位，学习对象分为决策层、管理层及企业员工不同岗位人员。

六 、软件发布形式
1、    以网络和光盘为载体。
2、    光盘：CD-Rom,分为３张光盘．还留有网络接口，以便客户将来通过网络升级。

七、    硬件运行要求
1、    主频500MHz/内存128M/硬盘2.6G。
2、    操作系统采用Windows9X/Me/2000/XP。

 工商企业管理资源现用现查(模板)

一、    人力资源管理（计16条）
1、绩效考评(计296条)
（1）职员阶段考绩表
（2）经营才能发展表
（3）员工能力考核工作标准
（4）员工季度绩效考核表
（5）能力考核基准
（6）公司应聘人员考核表
（7）员工业绩、态度考核表的设计方法
（8）高级人事考核评定要素一览表
（9）中级人事考核评定要素一览表
（10）初级人事考核评定要素一览表
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2、新酬设计（计237条）
3、员工招聘（计209条）
4、员工离职管理常用表单范本（计20条）
5、劳动合同（计14条）
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二、    培训管理（计8条）
三、    行政办公室管理（计16条）
四、    财务管理（计31条）
五、    项目管理（计23条）
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●下面是以“职员阶段考绩表”为例
职员阶段考绩表
(检索编码011845   页码1－1)

职务

姓 名

到职

年月日

工 龄

性别

支薪记载

年月

年月

年月

年月

年月

年月

评分

项目

职务 分类

交办任务能提前完成，速度很快

交办任务能按期完成，速度快

交办任务须催促始能完成

任务逾期完成，工作速度稍慢

任务再三催促，亦不能完成，速度慢

初核

复核

复核

复核

敏 捷

主管级以上

10～

8～

6～

4～

2～0

组长级以上

10～

24～

18～

12～

6～0

勤 勉

主管级以上

10～

8～

6～

40

2～0

组长级以上

30～

24*

18～

12～

6～0

领导力

主管级以上

15～

12～

9～

6～

3～0

组长级以上

5～

4～

3～

2～

1～0

责任感

主管级以上

15～

12～

9～

6～

3～

组长级以上

5～

4～

3～

2～

1～0

企划力

主管级以上

15～

12～

9～

6～

3～

组长级以上

5～

4～

3～

2～

1～0

判断力

主管级以上

15～

12～

9～

6～

3～

组长级以上

5～

4～

3，

2～

1～0

评分合计(80%)

考评20%

病假每日扣(0～5分)

事假每日扣(1分)

迟到每次扣(0～5分)

早退每次扣(0～5分)

旷工1日扣3分未满1日扣1～5分

扣分合计

实得分数

总分合计(100%)

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分

加  分

总计

记大过一次减9分，记小过一次减3分，中诫一次减1分

减  分

总计

考绩结果

提升(  )级，保留，免职

主管意见