张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。 
       专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、道本天吉科技等人力资源项目咨询。 
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。

课程内容
第一部分 付薪哲学 
﹡ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
﹡ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
﹡薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
﹡ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
          ﹡ 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
          ﹡ 如何设计全年度薪资体系与政策
          ﹡ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
         ﹡ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
         ﹡ 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
         ﹡ 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
         ﹡ 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评 
         ﹡ 四种衡量岗位价值方法
         ﹡ 内部均衡的世界知名的公式是什么
         ﹡ 选择岗位测评要素的三个原则是什么
         ﹡ 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
         ﹡点值法（point-factor）岗位测评要素举例
         ﹡ 提供常见的30个岗位测评要素
         ﹡岗位测评的步骤是什么
         ﹡ 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
         ﹡ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
         ﹡ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
         ﹡ 岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
    a．工资级别设计
         ﹡ 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
         ﹡ 工资的级差的计算公式是什么
         ﹡ 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
         ﹡ 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
         ﹡ 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
         ﹡ 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
         ﹡ 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
    b．市场薪资调查
         ﹡ 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
         ﹡影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
         ﹡ 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
         ﹡ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
         ﹡ 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
         ﹡ 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
    c．综合问题
         ﹡ 3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
         ﹡ 企业薪酬体系常见错误
         ﹡ 薪酬体系发展的六大趋势
         ﹡ 福利和股票期权
         ﹡ 销售人员固定、变动收入概谈
第五部分 薪资管理 
a．定薪
        ﹡ 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
        ﹡ 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
        ﹡ 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
        ﹡ 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
b．调薪
         ﹡ 晋升的情况下如何调薪，降职呢
C．薪酬的管理和沟通
         ﹡ 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
         ﹡ 如何做好薪酬保密
         ﹡ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
         ﹡ 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的       争议情况。
         ﹡ 怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
第六部分 多种薪资体系分析
         ﹡ 技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
         ﹡ 宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
         ﹡ 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

研修对象：
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。