课程时间：2天         课程对象：中层管理人员               课程人数：20-25人
培训形式：理论讲授60％、互动案例讨论20％、练习10％、经验分享、答疑10％
课程目标：通过学习, 学员可以了解基本的会计原则, 了解会计报表的结构并能解读基本的会计报表. 对工作中遇到的会计问题可以轻松应对。更为重要的是，学员在工作中可以根据所学知识改进现有的工作流程，为公司增加附加价值。
课程特色：运用杜邦分析模型和四个箱子的模型，通过大量的案例分析与练习，使学员在轻松愉快的环境中，不需要死记硬背就可以了解会计知识而且印象深刻。
课程内容：
一、开篇语
1、教学双方对课程期望，分享。
2、学习财务管理的意义。
二、 了解和读懂财务报表
1、基本知识准备。
       A、企业与会计主体（持续经营的会计假设）
B、企业与相关的利益主体
C、价值链，成本与价格
D、资本循环的含义
2、资产负债表。
    A、用四个箱子的模型导入资产的概念。
    B、流动资产的定义与种类，以及实例。
    C、长期资产的定义与种类，以及实例。
    D、负债与所有者权益。
    E、资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。
    F、资产负债表的生成与实例，练习。
3、损益表。
    A、销售收入与费用确认，稳健原则，权责发生制与收付实现制，配比原则
    B、销售收入与费用确认案例分析（使用四个箱子的模型）
    C、练习
    D、费用的种类与分析
    E、损益表的生成与实例，练习。
4、资产负债表与损益表区别与联系。
5、现金流量表。
    A、现金流量表三大部分
    B、案例分析。 
三、财务报表分析（案例）
1、安全性分析
A、长期偿债比率，资本比率，资本比率案例
B、短期流动比率
C、所有者权益回报率（扩大的杜邦模型）
2、收益性分析
     A、毛利率，营业利润率，资产周转率
     B、资本利润率及应用，案例与练习
3、发展性分析
     A、营业额增长率，利润增长率
四、财务报表分析的应用
应用杜邦金字塔来分析如何利用财务报表分析的结果来改善企业的经营。
1、    提高收入与效率，降低成本。
    2、毛利润的意义与练习
    3、期间费用的分摊
    4、流动资产的管理
    5、固定资产对成本的影响
五、内部控制与职业道德
    1、内部控制的基本要素
    2、内部审计委员会的作用
    3、利用内部控制的清单评估一个内部控制系统
    4、计算机与内部控制系统
    5、现金控制与存货控制的基本要素
    6、职业道德评估

闫老师 
专业经历： 
　　　　　亚太管理网高级讲师 
　　　　　五年中国惠普公司企业内训师 
　　　　　三年美国安捷伦公司资深会计师/财务分析师 
　　　　　英国注册会计师（ACCA） 
　　　　　亚太咨询管理系统（CMS）认证咨询师 
　　　　　Toast Master 英文演讲协会会员  
　　　　　北京外企服务公司特约讲师 
经典课程： 
　　　　*《高层决策管理》 
　　　　*《非财务人员的财务管理》 
　　　　*《商务人员演讲技巧训练》  
  
主讲课程：  
　　　　* 《高层决策管理》　　　　　　　　* 《非财务人员的财务管理》 
　　　　* 《商务人员演讲技巧训练》 　　　　* 《公文写作技巧》 
　　　　* 《女性投资与理财》　　　　　　　* 《时间管理》 
　　　　* 《有效沟通技巧》　　　　　　　　* 《商务礼仪》 
　　　　* 《员工职业化培训》  

课程特点：其培训课程注重系统性与专业性，结合外企的实战经验进行案例分析。培训风格互动 
　　　　　性与知识性强， 学员在愉快的氛围中不需要死记硬背就可以领会知识,最重要的是学 
　　　　　以致用, 把知识带回工作岗位。 

部分客户：罗德与施瓦茨中国（香港）有限公司、中海油、神州数码、广东电信、郑州移动、天 
　　　　　津 移动、黄骅港务局、中国轻工业进出口总公司、兰州靖远发电厂、鲁西化工、泛海 
　　　　　房地产、嘉里中心、中石化、宇通客车、红蜻蜓集团、普天公司、三九集团、方正电 
　　　　　脑、天津壳牌、神龙汽车、中国纺织进出口、亚信科技等企业