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刘光明《如何创建自己的企业文化》

·主讲专家：刘光明
·出版单位：中国文化音像出版社
·盘卷数量：8盘VCD
·产品定价：980元	·优惠价格：686元
【优惠活动】一次购买1000元以上，10%现金返还

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刘光明《如何创建自己的企业文化》内容简介：
刘光明中国社会科学院第一届博士后，中国研究企业文化和企业形象的唯一一名的博士后。中国社会科学院研究员。国际企业文化及企业形象研究会（柏林）常务理事，兼任中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中国企业管理研究会咨询部部长、中国书画家协会常务理事。中欧企业文化、企业形象研究中心（赫尔辛基）副主任、中美企业形象及经济伦理交融中心（芝加哥）常务理事。出版有关企业文化的个人专著10余部，有：《企业文化》、《中外企业文化案例》、《现代企业家与企业文化》、《企业形象导入》、《经济活动伦理研究》、《商业伦理学》等。译著有《动力营销》等多部。曾为国内26家公司、机构实施过企业文化、企业形象系统工程，并主持过5项全国性企业文化、企业形象活动。代表中国出席过多次国际企业文化、企业形象会议并获多项国际奖项。中央电视台等100多家新闻单位进行过采访报道，中央电视台《焦点访谈》、《经济日报》作过主题报道和专家访谈。中央电视台科教节目制作中心邀刘光明博士编写制作《企业文化实施工程》系列科教片。曾到中南海为党和国家领导人起草“以德治国”的报告及撰写《中国传统道德》三卷本。江泽民、李鹏、李岚清等党和国家领导人在作者编写的著作上下题写“弘扬中华传统道德”等题词。此外，还在中南海为中央政治局委员李铁映起草《21世纪中外企业文化论坛》大会发言稿，并起草《中国社会科学院院长就企业文化答中外记者问》。现任华夏管理网特聘讲师。具体情况如下：
主持和参加国内外企业文化重要活动和获奖情况：
　　在1997年参加并主持中美国际企业文化研讨会。
　　在1998年参加并主持国际华商企业文化研讨会。
　　在1999布拉格国际企业文化和企业形象年会上获CI导入创新奖。
　　在2000年柏林国际企业文化年会上获实施企业文化工程特等奖。
　　于2000年6月在中南海为李铁映起草《21世纪中外企业文化论坛》大会发言稿，并起草《中国社会科学　　　　院院长就企业文化答中外记者问》。参与主持策划了在广州举行的《企业文化论坛》会议。
　　2001年1月参加赫尔辛基国际企业文化年会。
　　2001年7月参加柏林国际企业文化年会。
　　2002年11月参加斯德哥尔摩国际企业营销大会。
科研获奖情况：
　《中国八五科学技术成果奖》
　《中国企业文化理论创新奖》
　《中国九五科学技术成果奖》
主持企业课题情况：
　　　　在1997年由刘光明博士主持指导实施的荣事达CI整体导入中，他撰写的《中国第一部企业自律宣言》在《经济日报》上全文整版刊登后，《人民日报》、中央电视台等100多家新闻单位进行了采访报道，中央电视台《焦点访谈》、《经济半小时》等作了追踪报道，在社会上引起较大的反响。此外，他还先后主持了中国农行总行、中国建设银行、华能、国家电力、中国石化企业文化和企业理念整体实施计划等多项企业文化和企业形象的课题。

课程提纲：
一、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？
　——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
　　第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述
　　1、什么是企业文化？
　　2、为什么要实施企业文化？
　　3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
　　4、创建企业文化首要问题？
　　5、企业文化导入的两种战略和方法
　　6、企业价值观是企业文化的核心
　　7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
　　8、对人的管理是企业文化的核心

二、如何创建自己的企业文化？
　——用案例分析如何创建自己的企业文化
　　1、世界500强的案例
　　2、企业文化工程分四个阶段
　　3、理念是核心和精髓
　　4、理念是价值观的直接体现
　　5、进行企业文化变革与心智模式重塑。
　　6、如何修炼心智模式？
　　7、如何激发企业的潜能。
　　8、创建企业文化——理念制胜。

三、如何创建：找到一个有效的方法论
　——如何创建学习型组织和科学地实施CI
　　1、什么是未来企业应具备的竞争优势？
　　2、核心竞争力管理
　　3、企业如何确立一种新的学习观念？
　　4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？
　　5、如何将心理学成果融入企业文化。
　　6、创建企业文化——终生学习、理论与实践。

四、企业文化的前沿理论
　　1、严峻的现实
　　2、企业文化的价值排序
　　3、关于企业性质和企业文化的理论探讨
　　4、美国著名经济学家Stiger 企业基因理论。
　　5、 “企业社会责任” 的观点

五、企业文化与企业生产、营销等管理
　　1、生产管理的基础
　　2、生产管理在当代的发展
　　3、企业文化与现场生产管理
　　4、企业文化与生产管理的任务
　　5、起源、发展和现代特征
　　6、案例：松下
　　7、企业文化与空间管理
　　8、企业文化与物流管理
　　9、企业文化与质量管理
　　10、企业文化与成本管理
　　11、企业文化与营销管理
　　12、企业文化与广告管理
　　13、企业家与企业文化
　　14、企业文化与华商文化
　　15、企业文化与环境文化

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