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《企业品牌及文化治理高级研修班

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企业品牌及文化治理培训大纲
长寿企业给现代企业经营者们留下什么呢？最多提及的应该是品牌及文化。一直到现在让人津津乐道的就是这些企业的品牌及文化，因为企业的竞争最终就是品牌资产价值及文化管理体系的较量。品牌是企业外在实力的体现，而文化是企业内部管理根基。企业在发展过程中不可回避的两个方面的内容。在市场经济不断发展的今天，中国多数企业仍然摆脱不了“生不快、长不大、死的急、活不长”的局面，企业经营者们即便勤勤恳恳、兢兢业业的工作依然无法摆脱企业最终的宿命，就是因为在品牌及文化上的管理思维的缺失。
《企业品牌及文化治理高级研修班》从企业治理的角度出发，以企业内外环境中不同价值与利益层级的关系为分析工具，剖析企业品牌与文化的内涵，为企业经营者们提供启发思维的线索，改善企业的经营管理。
【参加对象】
董事会、监事会成员及其他企业高层管理者
课程内容：
一、品牌治理综述
1.    品牌概述
2.    品牌内涵
3.    品牌治理的概念
4.    品牌治理作用
5.    品牌治理内容
二、品牌资产与品牌价值
1.    品牌资产的概念
2.    品牌资产内容
3.    品牌价值概念
4.    品牌价值金字塔
5.    品牌资产价值评估
三、品牌资产塑造
1.    品牌资产塑造线路图
2.    品牌调研
3.    品牌定位
4.    品牌创建活动
5.    整合品牌传播
四、品牌战略管理
1.    品牌战略管理规划
2.    品牌资产整合
3.    品牌并购与剥离
4.    品牌延伸
5.    品牌危机管理
五、品牌资产管理组织建设
1.    董事会战略发展委员会建设
2.    经理层品牌管理组织建设
3.    品牌资产管理委员会
4.    品牌经理制度
5.    员工的品牌意识塑造
六、企业文化治理
1.    企业文化治理概述
2.    企业内部垂直文化治理
l    股东文化
l    董事会文化
l    经理层文化
l    员工文化
3.    企业外部水平文化治理
l    价值链文化
l    利益相关者文化

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