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塑造有效的企业文化(内训课程)

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每个企业都有一套自己的企业文化，但优秀的企业的文化却一直被人们津津乐道。纠其原因是优秀企业文化与企业制度结合紧密，并没有脱节。企业在塑造企业文化时并不是盲目的拷贝、复制导致最后的趋同现象。由于企业行业特点、发展阶段、资源条件的不同必然会形成自身的文化特征，如何塑造有效的企业文化呢？企业文化是全方位的理念体系，从理念、制度、行为到外在形象的统一不是一蹴而就，也不是用华丽的辞藻就能解决的。
《塑造有效的企业文化》是从管理和治理的角度来剖析企业文化，以企业各责权利的层及来审视企业文化，使企业文化设计或改造过程中更符合企业的特点。
【参加对象】
董事会、监事会成员及其他企业高层管理者
课程大纲：
一、企业文化综述
1.    企业文化的概念
2.    企业文化的内容
3.    企业文化网
4.    企业文化作用
二、企业文化垂直线路构建
1.    股东文化解析
2.    董事会文化解析
3.    监事会文化解析
4.    经理层文化解析
5.    员工文化解析
三、企业文化水平线路构建
1.    价值链体系概述
2.    利益相关者概述
3.    利益相关者文化
四、企业文化塑造
1.    企业文化分析
2.    企业文化理念的提炼
3.    企业文化方案设计
4.    企业文化实施

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