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方永飞《赢在中层—如何打造中国企业新中层》B12
方永飞《赢在中层—如何打造中国企业新中层》B12
·主讲专家:方永飞
·出版单位:北京大学音像出版社
·盘卷数量:5盘VCD
·产品定价:180元 ·优惠价格:130
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方永飞《赢在中层—如何打造中国企业新中层》B12内容简介: 
方永飞杭州麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师;美国领导力研究中心“情境领导”中文认证讲师,曾任日本MIMAKI中国区域行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁资深企业营销与管理教练,曾主持东信、胡庆余堂、张小泉等众多企业销售特训。

课程意义

中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!

课程对象: 企业家、企业中高层管理者、企业各级主管

课程目标

☆明确成功职业经理人的角色定位,提升企业经理人执行力,提升企业经理人的领导素养,快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

课程提纲:

第一讲 前言

1、在差距中看中层的重要性

2、企业未来的三大强敌

3、经理人断层时代已经来临

4、成功经理人的全新诠解


第二讲 思维篇(上)

1、职业经理人的战略思维

2、经理人处理下属问题的原则

3、高效经理人的自我认知

4、新中层经理人的三个警惕(一) 


第三讲 思维篇(下)

1、新中层经理人的三个警惕(二)

2、优秀企业“新中层”的角色定位

3、正确面对企业成长当中的问题

4、解决问题的思维原则


第四讲 素养篇(上)

1、成功企业经理人的六大素养

2、经理人“三忌”与“三问”(一)


第五讲 素养篇(下)

1、经理人“三忌”与“三问”(二)

2、新中层经理人的五大内伤赢在中

第六讲 素养与执行篇

1、绩效黑洞:员工消极行为

2、建立赢的文化与精神


第七讲 执行篇(上)

1、管理者执行的六大关键核心一-打造员工理念与行为的组织忠诚

2、管理者高效挂靠的六大关键核心二-全员开展OEC运动

3、管理者高效执行的六大关键核心三-你的时间管理出问题了吗

4、管理者高效执行的六大关键核心四-恰当的激励和压力的疏导

第八讲 执行篇(下)

1、管理者高效执行的六大关键核心五-没有经过训练的员工是公司最大的成本

2、管理者高效执行的六大关键核心六-有效把握授权的与走动管理

第九讲 团队篇
1、人际关系与团队绩效

2、打造高效团队

3、员工活力曲线

4、经理人的团队管理风格 
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