清华大学企业工商管理集群高级研修班
——企业管理高层胜任力和领导力卓越解决方案

一、背景及调研：
   “没有经过训练的高层管理者是企业最大的成本和危机”，企业高层对战略的理解和执行能力是企业快速、持续发展的关键。如何全面快速提升高层经理的执行力是企业培训的当务之急！由河北清华发展研究院投入精锐人力，经过三年时间的研究和实践，成功推出以全面提升企业高层经理执行力为目标的培训工程。
二、对象和周期：
课程对象为企业运营的各个领导环节：执行总裁、副总经理、分公司总经理、总监、总经理助理、董事、核心部门经理等高层管理人员；各级政府、社团等公共组织的高级领导人员。利用10月时间快速实现各部门高层人员执行力提升，为企业培养一支能执行、善执行、愿执行、会执行，快捷高效、注重实践的高层管理团队。
三、何为企业高层胜任力集群培训课程：
为什么现在企业家管理水平越来越高而企业却难见起色？为什么企业家的新思路、新战略永远是美好的蓝图而不能付诸实施？为什么企业家总是抱怨高层干部不听，曲解领导的指示，而高层干部却抱怨听不懂老板的话？
其实答案很简单，那就是企业家和高层管理者在能力上出现了严重脱节。企业家马不停蹄地穿梭于各大高等院校学习，管理水平有了大幅提高，但企业高层由于得不到相应的培训已经跟不上企业家提高的速度了。高层干部越来越不能理解企业家的管理思想，发展思路了，因而高层干部执行能力越来越差。
四、为什么企业不开展强有力的管理培训：
    首先，很多企业家也及时发现了企业所面临的最大挑战就是执行力差，于是普遍采用了邀请专家、学者到企业集中内训的方式对管理人员培训。但是，由于这些方式均属于各个企业的独立行为，不仅聘请的专家水平参差不齐，学习缺乏系统性，更重要的是理论层面知识讲授过多，实操方面知识传授不足。
理论层面的知识固然不可或缺，但对于工作在企业一线的管理者而言，实战、实操、实用等应用知识更为重要。提升高层执行力的关键就在于实操。
其次，企业单独进行内部培训投资巨大。据统计，我国中小企业年内训投入平均在30万元—50万元，中大型企业平均在百万元以上，这对于尚处在成长中的中国企业来说不仅是一笔不菲的投入，而且由于管理人员素质得不到有效提升而影响了企业的发展。
五、集群培训课程为企业解决了什么问题：
（一）解决了执行力缺失的问题
由于集群内训工程每年课程不少于160学时，且课程设计根据企业运营产、销、人、发、财全方位系统设置，因此，企业所有干部在一年内均能得到系统的受训。
企业干部的素质提升了，执行力自然提升了！
（二）解决了企业家和高层管理者在能力上严重脱节的问题
由于企业高层得到了相应的培训，高层干部能够较好的理解企业家的管理思想，发展思路，企业家和高层管理者在能力上严重脱节的问题自然也就迎刃而解了。
（三）解决了高层管理者驾驭管理工具及操作能力的问题
由于本工程以“实用、实操、实战”为宗旨。在师资力量中，讲授理论知识的专家只占20%，更多的是国内管理领域顶级实战实操专家，他们将以丰富的案例分析，生动的实战演示，使企业管理者在训练中不仅系统的学会并且能够熟练的运用管理工具！
（四）解决了单个企业的内训费用投入过高且培训不系统的问题
过去，一般企业用于培训的投入少则几十万，多则上百万，而且得不到全员受训，企业领导者常常为选派哪些干部参加培训伤透脑筋。
现在，企业只需要支付几万元，就能够解决所有干部的培训，而且是系统的培训！
（五）解决了单个企业内训难以形成学习气氛，效果不佳的问题
人具有社会性和群体性，人的一切活动均受到群体的影响，因此当单个企业组织培训时，由于人数较少，因而形不成良好的学习氛围，学习效果自然大打折扣。而集群培训不仅解决了这一难题，而且还会掀起学员之间比学赶帮的学习热潮！
（六）解决了高层管理人员忠诚度下降的问题
目前企业界广泛关注的企业高层管理人员忠诚度下降的问题，主要是由于企业高层得不到有计划的培训所导致的。集群内训通过企业高层管理人员的培训，发现人才，正确使用人才，更利于企业的发展。一方面让企业高层管理者感到受到企业对他们的重视，一方面让他们觉得企业给他们很大的发展空间，这样不仅会培养出自己的一支人才队伍，还有效的解决员工归属感的问题。
六、证书颁发：
     完成全部课程且学习合格者，清华大学教育培训管理处颁发研修班证书, 证书统一编号,并加盖钢印、公章，并可登陆清华大学网站查询。
七、学习时间、费用、模式：
（一）学习费用和模式：
32000元/单位，（学习证书颁发人数每单位5人,增加按6400元/人）。共计100人次，企业灵活选择自己的课程，适时分批根据需要安排人员参加学习。
（二）学习时间和地点：
每月两天，当月第三周周六、日   
地点：中国科学院广州分院，广州市先烈中路100号，乘驾车：黄花岗站下车即到

培训课程
课程：企业经营发展战略管理  课时：2天
.企业竞争力提升战略
.决定企业动态竞争的原因及分析
.企业战略规划与战略联盟
.企业在网络信息时代竞争的特点
.用博弈论阐述企业战略
.未来企业面临的新挑战及管理发展趋势

课程：高层沟通、组织、授权管理  课时：2天
课程内容：
.合理组织、运作企业团队、个人与组织  
.建立企业绩效体制，降低成本、时间管理、领导与被领导  
.有效授权与沟通、执行力建立
.职能部门相互联系和相互作用

课程：企业执行力  课时：2天
.了解执行的范围
.掌握例行公务的执行
.掌握临时交办工作的执行
.掌握突发事件的执行和问题解决能力
.能在管理系统中游刃有余地执行

课程：现代企业财务管理   课时：2天
.资产负债表分析、现金流量表分析
.利润表与企业合理避税、纳税管理
.资本运营与风险投资管理
.企业贷款与股权融资管理    
.企业税务结构与现金流量分析

课程：企业高层管理技能培训   课时：2天
.时间管理的原则、规划和改进的方法
.沟通对象三种方式及沟通的技能
.目标管理的原则、制定目标的步骤；如何建立目标体系
.激励的分析与策略；动态激励、静态激励
.企业文化的作用、公司文化的建立和发展

课程：市场创新营销管理  课时：2天
.创新营销学的新概念、新思路、新课题、新策略
.名牌的创造与开发
.大市场营销与营销管理过程
.目标市场与产品、价格策略，渠道、促销策略
.顾客服务营销与公共关系管理  

课程：企业执行经理人力资源管理  课时：2天
课程内容：
.人力资源的开发、创新与管理
.创造性人才的培养与员工潜力的激发
.培训计划与福利计划
.团队精神建立与组织及团队智慧管理
.人力资源的合理组织与利用

课程：现代公司经营管理  课时：2天  
.企业经营的精神创新
.企业经营的观念创新
.商品经营的主要环节与思路创新
.广义资产经营的思路创新     

课程：企业领导力与领导艺术  课时：2天
.现代领导的简约化趋势、艺术化趋势 
.现代领导的体制、领导方法、领导方式 
.领导者的心理与行为分析
.管理者的自我管理及心态塑造
.领导者的情绪、沟通与压力管理

课程：高效团队建设  课时：2天
.高层管理技能发展和提升训练
.高层经理目标与绩效管理
.情商管理与沟通
.个人情绪控制训练
.压力管理与工作效率
.新员工心态建设