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沈凡《M中层生产主管管理技能培训》
沈凡《M中层生产主管管理技能培训》
·主讲专家:沈凡
·出版单位:东方音像电子出版社
·盘卷数量:6盘VCD
·产品定价:280元 ·优惠价格:260
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沈凡《MTP中层生产主管管理技能培训》   
 一、讲师简介
      沈凡 老师是卓一企管公司特聘讲师, 复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

二、内容简介
      激烈的市场竞争中,“嬴在中层”已是企业界广为流传的口号。的确,中层干部担负着企业承上启下的重要角色,生产制造型企业的中层主管如何正确的领会高管的宏图伟略,把它转换成可执行的方案工具,并带领团队创造最大的效益。通过本课程的学习,企业的生产主管能掌握到优秀的规范化的管理技能,大大提升企业的竞争力。

三、课程大纲  
第一讲:管理的基石 
  1.管理概念
  2.管理角色
  3.管理心态
第二讲:工作管理的内涵
  1.向上管理
  2.向下管理
  3.平行管理
第三讲:学会做计划
  1.目标管理与绩效
  2.何谓计划
  3.计划制定程序
  4.自我计划与时间管理
第四讲:执行的必要性
  1.执行的含义
  2.工作分配
  3.指令下达
  4.状况共有与自我命令
第五讲:在变化中学会控制局面
  1.何谓控制
  2.控制的方法
  3.报告的运作
  4.自我控制
第六讲:懂得改善才是解决问题的根本
  1.流程管理与标准化
  2.问题与问题意识
  3.问题解决流程
  4.创意思考
第七讲:人员管理—沟通的技巧
  1.沟通概论
  2.沟通风格
  3.沟通障碍
  4.沟通技巧
  5.会议沟通
第八讲:人员管理—培训
  1.培育观念
  2.培育流程
  3.培育方式
第九讲:人员管理—激励
  1.了解人的行为
  2.人的需求
  3.人的态度
  4.激励员工
第十讲:人员管理—团队的建设
  1.团队理论
  2.团队四阶段
  3.团队合作方法
第十一讲:领导的管理
  1.领导力与领导者
  2.领导力的型态

四、适合对象
生产主管、各职能部门经理、新任管理者、希望从事管理工作提升自己管理能力的人员。
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