2008年6月26—29日清华大学
中国人力资源经理国际特训班内容介绍：
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【主办单位】
美国培训认证协会（AACTP） 众行管理顾问有限公司
【学员受益】
.掌握人力体系构建的基本策略和方法；
.掌握劳动法规在员工关系管理中的应用
.掌握岗位分析与岗位评估的基本方法
.掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法。
【参会对象】
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【证 书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。
【培训费用】
共4500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
王吉鹏
著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
杨 松
GEC 专职讲师、培训顾问 清华大学普EMBA客座教授， AACTP（美国培训认证协会）认证讲师， 日本资生堂株式会社（中国区）常年培训顾问 ，中国品牌管理研究中心顾问中国连锁营行业协会顾问。
常 扬
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。常扬先生于1988年毕业于北大天体物理系，之后开始在酒店培训部任英文培训师。之后曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国区HR经理、法国布尔电脑集团薪资福利经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经 理并为诺基亚全球管理团队成员。常先生于2003年加盟宜家公司，担任中国地区人力资源经理职务。
【培训日程】
课题：企业文化与组织竞争力主讲老师：王老师
1.如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
☆企业文化的显现层次☆企业文化的特征
☆企业文化的管理地位
☆企业文化的体现形式、外在表象
2.企业文化的内在含义
☆企业的价值观
☆企业精神境界
☆思维范式
☆道德伦理
3.企业文化在企业中的地位和作用
☆企业文化在企业中的地位和作用
☆企业文化对企业未来发展的影响
☆战略导向型企业文化理念体系
☆企业精神的本质内涵
4.企业文化与企业核心竞争力
5.企业文化的落地与组织
☆公司各级的角色
☆文化建设的基本过程☆文化建设的成果追求
☆文化建设的重要步骤
☆文化建设的主题确认
6.企业文化与企业可持续成长
课题：员工培训与职业生涯规划主讲老师：马老师
1、企业发展需求与人才储备的战略差距
☆组织职业生涯规划的意义
☆企业发展需求与人才储备的战略差距
☆战略规划与人力资源规划的制定
☆企业发展需求与人才储备的差距
☆员工愿意继续工作下去的原因
☆员工离开公司的原因
☆人力资源管理体系存在的缺陷
☆职业生涯规划与发展的理念
2、培训与培训管理体系
☆培训的意义及本质
☆先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
☆培训管理体系的三面一体
☆不同阶段企业培训的要点
☆各阶层人员能力开发的重点
☆培训需求调查体系
4、从培训需求分析到培训计划
☆培训计划的内容
☆常规培训内容☆培训辅助设备的重要作用
5、人才培养的基本模式和任务
☆现代成人（职业化）培训的特点
☆职业素质测评☆有针对性的培训活动
6、职业生涯规划的目标与管理技巧
☆自我认知：能力与素质
☆人力资源企划的原则与对管理者的要求
☆个人职业生涯规划的步骤
☆成熟的职业观与职业技能
课题：全面薪酬管理及激励机制主讲老师：常老师
第一部分建立全面薪酬管理理念与指导原则
1.企业文化与薪酬管理
2.全面薪酬管理的目标,角色与任务
3.将公司经营战略与全面薪酬管理结合起来
第二部分进行全面薪酬管理的规划与设计
1.全面薪酬管理的框架
2.如何全面规划你的薪酬,福利管理方案
3.薪酬管理要素
4.职位管理的主要内容和必要文档
5.多元化的薪资架构管理
6.几种类型的薪资架构及其设计
7.选择与明确你的市场范围
第三部分准备薪酬计划的成功实施
1.年度薪资调整比例的设计
2.制定薪资调整政策，有效利用资源
3.新员工，升职，降职，辞退，裁员等特殊人员薪资政策
4.福利计划
5.建立员工交流系统及交流技巧
课题：基于战略的绩效管理主讲老师：王老师
第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势
1.绩效考核和绩效管理概述
2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处
第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
1.员工为什么要离职
2.绩效考核比较烦
第三讲绩效考核流程
第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
第五讲绩效考评中常见的十大误区第
六讲考评结果的利用 |
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