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《高绩效主管五项管理技能训练教程》K02
《高绩效主管五项管理技能训练教程》K02
·主讲专家:专家团
·出版单位:北京大学出版社
·盘卷数量:CD-ROM光盘7张,文字教材1本
·产品定价:300元 ·优惠价格:200
【优惠活动】网站八周年活动:购买三套以上优惠价格基础上再打八五折
 
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《高绩效主管五项管理技能训练教程》K02 内容简介: 
做为主管,您了解自己应掌握的技能吗?您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗?您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗?

日常工作中,您知道该怎样去避免无用的会议,怎样提高会议的效率吗?作为主管,您成功的掌握了会议主持的技巧了吗?

您对下属的批评产生了什么样的效果?您知道如何正确评估下属吗?作为优秀的主管,您该从哪些方面着手激励下属?在委派工作时该采取怎样的方法?

本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功经验,并结合相关案例,深刻剖析基础管理中存在的问题,系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习,您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能,明确岗位职责及自身定位,增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力,切实促进管理水平的提升。
 
课程对象: 
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
 
课程目标: 《高绩效主管五项管理技能训练教程》课程目标 
☆ 了解主管应掌握的技能,有的放矢地加强学习。
☆ 了解主管在组织中的定位及在下属面前的角色。
☆ 明确会议的目的,学会正确主持会议的方法,切实提高效率。
☆ 掌握批评下属的方法,提高团队的工作能力。
☆ 掌握绩效评估的六个步骤,正确对下属进行业绩评估。
☆ 掌握实施激励的技巧,从根本上激励下属。
 
课程提纲: 基层主管五项管理技能训练教程之角色认知及时间管理
1.角色认知
2.计划你的时间
3.不做救火队员 
基层主管五项管理技能训练教程之有效的会议主持
1.会议的目的
2.会议的类型
3.会议主持的技巧

基层主管五项管理技能训练教程之与下属沟通的技巧
1.提出批评的五步法
2.绩效评估的六步法

基层主管五项管理技能训练教程之激励技巧
1.你了解激励吗?
2.激励因素
3.激励的要素

基层主管五项管理技能训练教程之委派工作
1.委派工作认知
2.委派工作六步法 
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