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杨望远《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》F26

·主讲专家：杨望远
·出版单位：东方音像电子出版社
·盘卷数量：12盘VCD 1本文字教材
·产品定价：1200元	·优惠价格：793元
【优惠活动】一次购买1000元以上，10%现金返还

【咨询热线】 010-6331 3152;6340 1178（传真）张娟娟、周国林

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杨望远《制造性企业如何快速大幅提升竞争力》F26内容简介：
帮助企业提升经营实力，让企业在激烈的市场竞争中获胜！
　　市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。
　　企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。因此，对于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。
　　本课程将以实例举证，直指问题关键与核心，重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，帮助企业理顺内部流程，有如开窍。使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。

台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在管理培训界享有极高盛誉。现任经营执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授。曾为IBM、NEC、杜邦、裕隆、润泰、捷安特等集团提供过培训及咨询，数十年来享有极佳口碑。著作有《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》等。

1.掌握大量切实可行的生产管理技巧和方法。
2.练就质量管理基本功，在质量管理方面前进一步。
3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。
4.采取有效措施，全面降低各种成本。

适宜学习对象：制造性企业总裁及中高层管理人员；生产副总、总监、经理

第1讲营销业务做先锋（上）
1.前言
2.营销业务人员应具备的条件（一）

第2讲营销业务做先锋（下）
1.营销业务人员应具备的条件（二）
2.营销业务没有说“不景气”的权力
3.营销业务应掌控的“三个数字”
4.营销业务的层别简化与有效管理

第3讲研究开发好又快（上）
1.发明VS发展
2.研究开发的要求

第4讲研究开发好又快（下）
1.新产品开发权责划分及企划
2.如何管制设计变更
3.研究开发的层别简化及有效管理

第5讲库存管理百分百（上）
1.管钱VS管物
2.什么是库存
3.料账100%相符的做法
4.每日逢零逢低动态循环盘点

第6讲库存管理百分百（下）
1.零库存的全盘规划
2.呆滞废料的改善与管理
3.化被动为主动的库存管理
4.库存的层别简化及有效管理

第7讲产能效率翻倍升(上)
1.引言
2.简明工作因素法
3.生产线及流程平衡

第8讲产能效率翻倍升(下)
1.企业内部的产销异常
2.异常根本解决体系
3.多种少量的思考及产能效率
4.生产的层别简化及有效管理

第9讲全员品管零缺点(上)
1.零缺点VS全良品
2.品质是谁的责任
3.缺点的层别
4.全良品的三道检查

第10讲全员品管零缺点(下)
1.品质稳定的三道标准及四道检查
2.ISO的迷思与矫正
3.品质的层别简化及有效管理

第11讲预防维护零故障(上)
1.修机员的流别
2.如何做好三级保养
3.维修作业标准及标准工时
4.维修能力及绩效的考核

第12讲预防维护零故障(下)
1.“一师带六徒”的应用
2.不可抗力因素的迷失与矫正
3.全面预知管理的趋势
4.维护的层别简化及有效管理

第13讲采购外包皆得利（上）
1.买的不比卖的精
2.采购须能计算成本
3.采购实例

第14讲采购外包皆得利（下）
1.掌控供应厂商产能负荷
2.肥缺应酬回扣的迷失与矫正
3.全球运筹的趋势

第15讲降低成本合人性（上）
1.微利VS暴利
2.如何降低成本
3.如何建立标准成本

第16讲降低成本合人性（下）
1.如何降低成本30%
2.降低成本须知道原因
3.降低成本须符合人性
4.成本管理须考量管理成本

第17讲薪资奖金双面刃（上）
1.薪资高VS成本低
2.薪资是否应该公开
3.薪资奖金的新趋势
4.60专案与103专案的省思

第18讲薪资奖金双面刃（下）
1.绩效管理的正确有效做法
2.奖惩的目的
3.奖金设计原则
4.薪奖的层别简化与有效管理

第19讲全方位人才复制（上）
1.资产VS资源
2.新手多久成老手
3.培训无处不在
4.人才复制
5.赛马机制与丛林法则

第20讲全方位人才复制（下）
1.专案管理的趋势
2.培训效果提升百倍的做法
3.培训的层别简化与有效管理
4.培养员工成为人才
5.信任的魔力

第21讲计划产销CTO（上）
1.计划生产VS订单生产
2.多样化VS大量化
3.计划的目的
4.计划生产到接单生产的趋势（一）

第22讲计划产销CTO（下）
1.计划生产到接单生产的趋势（二）
2.订交期愈来愈短的趋势
3.不确定因素剖析
4.执行无力剖析
5.时间管理
6.计划的简易工具－5W2H

第23讲自动化与信息化（上）
1.人脑VS计算机
2.自动化与信息化的目的
3.低成本自动化
4.信息化为何成功率甚低

第24讲自动化与信息化（下）
1.信息化成功指针
2.信息化成功做法
3.自动化与信息化的导入

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