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王志刚《现代企业薪酬福利设计及应用》
王志刚《现代企业薪酬福利设计及应用》
·主讲专家:王志刚
·出版单位:广州音像出版社
·盘卷数量:VCD光盘5张,随产品附送学员手册电子版
·产品定价:600元 ·优惠价格:398
【优惠活动】网站八周年活动:购买三套以上优惠价格基础上再打八五折
 
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王志刚《现代企业薪酬福利设计及应用》内容简介: 
王志刚 美国新泽西州立大学人力资源管理硕士,美国人力资源协会会员,GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业。具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验,所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。具有丰富的培训及顾问经验,为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目,并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训。其培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,给学员带来实际的收获。
 
课程意义: 对于绝大多数企业来说,
薪酬福利也许不是最好的管理方式,但却是最直接有效的管理手段!
——本套VCD将从现代企业的实际出发,帮助你建立最合适的薪酬福利体系,全面提升你的企业竞争力!
 
课程对象: 
◆ 人力资源部经理、主管
◆ 企业各级各类管理人士
◆ 其他感兴趣或有志于此的人士  
课程目标: 《现代企业薪酬福利设计及应用》课程目标: 
本系列VCD将帮助您和您的企业:
——掌握薪酬管理的基本理论,选择适合的薪酬体系;
——掌握建立薪酬结构的政策和方法,因地制宜地建立合适的薪酬结构;
——掌握个人工资确定及调整的原则与方法,科学确定员工的工资;
——掌握制定短期奖励计划的方法,灵活制订企业短期奖励计划。
 
课程提纲: 《现代企业薪酬福利设计及应用》课程提纲: 
第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择 
1.1 什么是薪酬 
① 薪酬的目的 
② 薪酬的构成 

1.2 薪酬管理应考虑的几个问题 
① 建立公司薪酬体系的基本原则 
② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬 
③ 薪酬的三大理论(公平、期望、奖励) 
④ 薪酬与企业文化的关系 
⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系 

1.3 不同的薪酬体系的比较 
① 基于职位的薪酬体系 
② 基于绩效的薪酬体系 
③ 基于技能的薪酬体系 
④ 不同薪酬体系的比较 

第二讲 如何建立薪酬结构(上) 

2.1 标准的薪酬结构 
2.2 建立薪酬结构要考虑的要素 
2.3 如何决定工资政策(一) 

第三讲 如何建立薪酬结构(下) 

3.1 如何决定工资政策(二) 
① 薪酬政策线 
② 市场数据 
③ 你公司与市场的比较 
④ 决定竞争性的工资水平 

3.2 如何确定工资等级与幅度 
① 决定工资等级的方法 
② 设定工资幅度的方法 
③ 工资幅度的重要性 

第四讲 个人工资的确定及调整 

4.1 如何决定个人工资 
4.2 市场工资的调整方法 
4.3 加薪预算的分配方式 
① 从表现区分 
② 从表现以及职位幅度区分 

第五讲 如何制定短期奖励计划 

5.1 为什么使用奖励性薪酬 
5.2 奖励与短期奖金 
5.3 短期奖励计划的政策与策略 
5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用 
 
补充说明: ◆ 来自世界顶级顾问机构的人力资源管理专家,国际化的先进理论与本土化的顾问经验完美结合,有效开阔学员视野,提高思想高度;
◆ 提供了大量确定薪酬结构、数量与调整幅度的科学方法和工具,实操性强;
◆ 在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例,清晰生动,易于理解和掌握。 
 
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