您现在的位置是:教育培训光盘 > 名家讲座系列光盘 > 慧泉国际 视频光盘介绍:
余世维讲座《企业变革与文化》
余世维讲座《企业变革与文化》
·主讲专家:余世维
·出版单位:上海音像出版社
·盘卷数量:6盘VCD
·产品定价:630元 ·优惠价格:418
【优惠活动】一次购买1000元以上,10%现金返还
 
【咨询热线】 010-6331 3152;6340 1178(传真)张娟娟、周国林
【联系地址】 北京市海淀区阜成路33号.北京工商大学综合楼705室
余世维讲座《企业变革与文化》内容简介: 
余世维博士 是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。  

余世维讲座《企业变革与文化》课程提纲: 
一、 企业变革的基础问题:
  ① 变革的最终目的是为了什么?
  ② 核心竞争力的“核心”又是什么?

二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
  说明:① 文化应与产业或产品特性有关
     ② 文化形成的“积累过程”
     ③ 融入思想与行为的“原理”
  案例:① 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化
     ② 富安娜的文化应在哪些地方补强
     ③ 塑造或补强富安娜的文化,公司应从哪里开始切入?

三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”
  问题:① 本公司有哪些潜在的主要危机?
     ② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里?

     ③共同责任就是“变革从   开始;自动自发从   开始”。
四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。 
  说明:① 变革的背景
     ② 变革的型态
     ③ 变革的启动
  案例:① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要?从哪里开始? 

五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 
  说明:① 领导人重视什么,部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。 
     ② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流,可能冲突对抗,也可能取代主文化。 
  问题:本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面,有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围?

六、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键
  说明:① 变革的条件
     ② 变革的痛苦(代价)
     ③ 变革的关键

七、企业文化的功能
1. 界定了组织与其它组织有别的角色。
2. 传递给组织成员一种身份的感觉。
3. 促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求
4. 提高社会系统的稳定度与言行标准。
5. 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。

八、企业文化的特征
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效的期望程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同整个组织的程度
8. 薪酬给予根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度

九、变革为什么失败
  沦于空洞的口号 / 公司全体缺乏共识,也没有危机感 / 没有奖励也没有惩罚 / 忘了改造员工的思想 / 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 / 缺少反馈机制,追究脱钩 / 未能坚持,很快就恢复原状 / 没有将变革深植于文化。 ,
购买提示:

郑重承诺本网站所售培训光盘全部为原装正版,任何质量问题3年内保证可以调换。

【购买流程】来电咨询或网上提交定单→ 确认购买教材名称及金额→ 汇款→ 传真汇款凭据及地址→ 发货→ 收货验货→ 三年售后服务

【服务承诺】
1、保证所售教材全部为原装正版,有质量问题3年内无条件免费包换。
2、发货快速准确,在收到汇款凭据传真件当天内,将教材与发票以快递的方式寄出(视距离远近,全国各地2-5天到货)。

【购买方式】:
【送货上门】北京市免费送货上门,货到付款。
【外地邮购】外地邮购,通过快递公司(中通快递、申通快递)或邮局快递发货,全国各地2--5天到货。

【汇款方式】:
【公司帐号】(2-3天到帐)
开户名:北京东方长歌管理咨询有限公司
开户行:建设银行北京市万丰支行
帐号:11001042400053003478

【个人银行卡】(及时到帐)

1、建设银行北京市分行龙卡储蓄卡:6227 00001345003 8365 户名:周国林
2、农业银行北京市分行金穗通宝卡:622848 001037234 2716 户名:周国林
3、工商银行北京市分行牡丹灵通卡:6222 00020011308 5534 户名:周国林
4、交通银行北京市分行太平洋卡号:6222 60091002906 7459 户名:周国林
5、 中国邮政绿卡: 6221 88100004947 2582 户名:周国林

【邮局汇款】(投单汇款2-3天到帐,加急汇款即时到帐)
[地址]北京市海淀区阜成路33号.北京工商大学综合楼705室
[邮编]100037
[收款人]周国林

【网上在线支付】
光华管理网与目前国内领先的独立第三方支付机构“快钱”合作,已经开通网上支付功能。
在线支付流程:1、选择商品-2、放入购物车-3、进入结算中心-4、选择“快钱”支付。
在线支付银行:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国银联、招商银行、交通银行、中国光大银行、中国民生银行、中国邮政储汇局、华夏银行、兴业银行、中信银行、深圳发展银行、上海浦东发展银行、上海农村商业银行、广东发展银行、广州市商业银行、广州农村信用合作社
“快钱帮助中心” “快钱支付演示” “快钱安全中心”

收藏本站 关闭窗口【返回上面】
 余世维讲座《企业变革与文化》相关作品:
 
教育培训光盘分类
 
版权所有:光华管理网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
www.guanghuaguanli.com,GoldenGuide Co.,All Rights Reserved