曾仕强《中道管理：絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事》B35

　　为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？ 
　　中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。 
　　絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。 

讲师：曾仕强 
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长 
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》 
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝... 

学习目标： 
认知中国员工的普遍心态和特点 
掌握将心比心的管理思维 
领悟领导的艺术 
掌握絜矩之道的要领 
学会如何让员工自动自发 

适合对象：企业总裁、总经理；企业其他各级管理者；政府各级领导；从事其它各种管理工作者；中国式管理的研究者 

第1讲 中道管理概述 
1.选择决定人生 
2.中道管理的三向度 
3.将心比心的管理艺术 

第2讲 人普遍不喜欢被动 
1.中国人多不喜欢被动 
2.殊不知物极必反 
3.人先天喜欢自动 

第3讲 人大多希望自动自主 
1.部属常被骂到不敢主动 
2.中国人喜欢暗地自主 
3.制度常使得主管无能为力 
4.中国人的变化弹性大 
5.人希望自主自动 

第4讲 以人为本重视领导力 
1.要善于把握人性 
2.凡事将心比心 
3.人不是资源 
4.管理者应该重视领导能力 

第5讲 絜矩之道的内涵（上） 
1.何谓絜矩 
2.中国文字是活的 
3.制度要有弹性 

第6讲 絜矩之道的内涵（下） 
1.不同环境规矩不同 
2.中国特有的“规矩” 
3.规矩是变动的 
4.絜矩之道的内涵 

第7讲 絜矩之道是管理的根本 
1.管理三要项：安人之道 
2.管理三要项：经权之道 
3.管理三要项：絜矩之道 
4.絜矩之道是管理根本 

第8讲 人应该自律有仁心 
1.人应该自律有仁心 
2.从事工商业要有仁心 

第9讲 有限范围最大自由 
1.自由有一定范围 
2.在规矩范围内自主 
3.自主要讲求合理 
4.人人守分有规矩 

第10讲  让员工合理的自动自主 
1.自我意识促成自动 
2.提供让员工自动的平台 
3.主管要以身作则 
4.守规矩方能自动自主 

第11讲 人喜欢自主害怕自动 
1.自动并不真实存在 
2.喜欢自主害怕自动 
3.用无形方法管理下属 

第12讲 用心使彼此互动 
1.让下属自动的艺术 
2.将心比心达成默契 

第13讲 絜矩之道的管理应用 
1.巧妙帮助下属不犯错 
3.将心比心防止本位 
4.处理责任问题的艺术 
5.无形管理促成主动