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陈绍文《精益生产:改造世界的机器》
陈绍文《精益生产:改造世界的机器》
·主讲专家:陈绍文
·出版单位:中国电子音像出版社
·盘卷数量:12张光盘
·产品定价:1980元 ·优惠价格:1308
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陈绍文《精益生产:改造世界的机器》内容简介: 
陈绍文先生:精益生产(LP))领域和ERP领域资深专家。原北京金航联计算机系统工程公司总工程师。中国电子学会ERP专业委员会委员。曾主持开发两代MRPⅡ和ERP软件, 其中北京金航联的ERP软件 “AEPCS现代企业计划与控制系统” 于1998年被列为国家 863/CIMS”主题产品,并在数十个企业中成功地推广应用。主要研究领域有ERP、精益制造等。 
 
课程意义: 消除一切浪费 
打造精益企业 
与MRPII并驾齐驱的生产管理理念 
二十一世纪企业竞争新前沿 

在众多的生产管理的新思想、新理论中,精益生产与MRPII(制造资源计划)的影响最为 
广泛,并进行过大量的实践。在我国,精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。此时, 
深入开展对精益生产与MRPII管理思想内核的研究,正是在实践中进一步有效推进工业工 
程的基础。本教材全面介绍精益生产的概念、原理与实践,帮助企业利用精益思想,踏 
上打造精益企业的历程。 
 
课程对象: 工商业企业厂长、经理、生产主管、信息主管以及其他中高层领导. 
课程提纲: 
☆一、生产方式的变革 
1、从手工业到大批量生产方式的过渡 
2、丰田走出的新道路 
3、美国人的效仿、发展、升华 
4、新的生产方式的诞生 
(1)精益生产和丰田方式 
(2)第2次管理革命 
5、精益制造诞生的动因 
6、精益思想的同盟军 
(1)“再造公司” 
(2)敏捷制造 
(3)新世纪的企业观 
7、企业的新模型 
8、新世纪企业的应对方略 

☆二、精益思想基本原则 
1、精益思想5项基本原则 
2、两种对立的企业观 

☆三、树起消除浪费的大旗 
1、消灭浪费 
2、持续改进 
3、5S和可视控制 
(1)什么是5S? 
(2)5S的含义 
(3)推行\"5S\"的意义 
(4)实施\"5S\"的步骤 
(5)精益生产的可视管理 
4、拉式生产 
(1)拉式为主导 
(2)看板是JIT躯动生产的指令 
(3)JIT中的缓冲库存 
(4)客户同步takttime生产 
(5)单件流One-PieceFlow 
(6)JIT生产系统+数字化 
(7)JIT数字化的必由之路 
5、单元布置和柔性资源 
(1)组建制造单元的必要性 
(2)制造单元的柔性资源 
(3)制造单元的组建成组技术 
6、全面质量管理和6Sigma 
(1)正态曲线中的Sigma 
(2)6Sigma质量管理方法 
(3)6Sigma测量质量能力 
(4)精益+6Sigma….强劲的结合 
7、精益供应 
8、全员设备维修 
9、精益生产准备过程3P 
10、精益会计 

☆四、踏上精益的历程 
1、实施精益生产的过程 
2、识别价值流 
3、产品族The Product Family 
4、价值流分析的范围 
5、价值流图 

☆五、造就尽善尽美的精益企业 
1、精益导入(Lean operation) 
2、精益企业模型先进企业的标准 
3、精益企业模型实施精益企业 
4、精益企业模型的内容 
(1)精益企业的管理和责任 
(2)精益企业的员工 
(3)精益企业的团队 
(4)精益企业的信息 
(5)精益企业的供应链 
(6)精益企业的产品设计 
(7)精益企业的过程/流 
5、精益制造人、过程和技术的集成 
(1)精益思想的生产关系 
(2)精益思想的技术支持 
(3)面向产品族的\"制造单元\" 
(4)精益制造环境中的信息系统 
(5)精益制造环境中的ERP 

☆六、精益制造和BPR 
1、BPR与精益生产是同盟军 
2、BPR与精益生产的实现方法不同 

☆结束语 
1、精益制造的燎原烈火 
2、精益思想适合中国企业  
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