项目介绍
一个为中国工业企业总裁们量身定做的终身学习体系；
一个帮助企业家们实现“实业兴国”梦想的学习提升项目；
一个经过 500 多名企业总裁全程验证， 100 多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程；
一个为实业家们提供智慧碰撞、情感交流，催生几十个同学间成功合作案例的项目；
一个国内行业“隐形冠军”比例最高的总裁研修班：
一个国内“市长学员”最多的企业管理总裁研修班；
铸就“中国工业企业高端管理培训首选品牌”。
项目背景
改革开放以来，中国工业经济的持续快速发展促进了中国经济的崛起。然而，在发展的背后，我们应清醒地看到中国工业企业的发展靠的是以劳动力成本优势赚取低廉的加工费，是以大量消耗能源和自然资源、破坏环境质量为代价的。我们的企业普遍缺少核心技术，缺乏自主品牌，致使产品附加值极小，企业做得非常辛苦。
现代企业管理是以人为中心的管理，企业领导者的素质和管理水平，决定着中国工业企业的未来。我们的企业目前存在两大问题：一类是经营问题，一类是管理问题。经营问题更为突出。这两类问题的解决都集中在管理者综合素质的提高上。所以，提升管理者的综合素质和专业管理技能是中国工业企业缩小与发达国家差距应首先解决的问题。
本课程是依托清华大学雄厚的工科背景、科研实力和职业经理训练中心多年丰富的管理培训经验，专门为中国工业企业的高层管理者量身设计的。通过学习，帮助企业的高层管理者们开阔视野、更新观念，熟悉专业的管理知识，全面提升其综合素质和管理水平，共同探讨中国工业企业存在问题的解决之道，使其成为引领中国走向“工业强国”的中坚力量！
清华职业经理训练中心已培养学员近万名，其中：
层次统计：董事长、总经理占89％，
部门经理及其他占11％。
年龄统计：30岁以下占17%；31-40岁占50%；
41-50岁占28%；51以上5%
培训宗旨：
学习知识，开阔眼界。为学为人，提升能力。
即学即用，解决问题。广交益友，推进合作。
课程安排：
第一周
企业发展与战略管理
经济学原理与市场经济运作管理原理与现代企业管理企业战略管理现代企业制度与公司治理
专题讲座:工业企业自主创新与转型
技能提升:团队建设与凝聚力打造—拓展训练企业家如何提高演讲能力
第二周
企业营销策划与实战技巧
现代营销理论与实践大客户营销策略与营销团队培育营销实战与营销创新品牌管理与广告策划媒体营销
专题讲座:企业家的压力管理与心理调适
技能提升:商务谈判理论与实战技巧
第三周 企业财务管理与资本运营
非财务人员的财务管理企业成本管理企业投资决策企业纳税筹划预算管理与控制
专题讲座:民营企业的二次创业
技能提升:商务礼仪班级管理沙龙
第四周 现代企业生产管理
项目管理原理与项目运作精益生产理论与实际操作现场管理与5S活动零缺陷管理与六西格玛管理工业企业流程再造
专题讲座:中国创造与中国设计企业的物流与供应链管理
技能提升:创新思维现场教学（参观海尔）
第五周 高绩效的组织构建与运作
组织行为分析学习型组织的建立企业文化建设企业长寿的秘诀
专题讲座:孙子兵法与企业管理
技能提升:管理沟通
第六周 企业人力资源开发与管理
人力资源战略体系与品绩管理重塑管理者员工招聘与选择职业生涯设计企业人事制度整合与创新领导角色转换
专题讲座:古代用人智慧
技能提升:全年综合提升训练—沙盘模拟
选修部分:
赴欧洲、美国名校学习，企业参观，商务洽谈。（共11天）
赴日本学习丰田模式（共6天）
培训特色：
师资阵容强大 由清华等著名高校一流教授、政府官员、中外企业界精英联合执教。
教学模式先进 案例教学、情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动。
课程内容实用 为工业企业高管量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台 学员交流、智慧碰撞；万名同门，资源无限。
服务体系：
跟踪式服务
中心以杂志、图书、光盘、网际交流等形式为学员提供工业前沿信息、管理咨询。
订单式服务
中心组织教授会专家、学者为学员所在企业提供战略规划、组织流程设计、人力资源管理方案设计、项目管理咨询、营销顾问等全案咨询服务。
嫁接式服务
作为选修课程，定期组织优秀学员访问美国、欧洲等发达市场经济国家，并进行先进管理经验的学习与交流。
提升式服务
定期推荐优秀学员论文在国家级刊物或以清华学员专刊形式发表，与国家出版社合作出版优秀学员论文集。
交流式服务
学员结业后即成为“清华总裁同学会”会员，并将每年分区域、分主题举办各种交流活动
招生对象：
工业企业的董事长、总经理、副总经理等高管.
