【课程介绍】
一、 课程背景：
公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们企业的财务总监CFO需要时时面对的问题！另一方面，作为企业管理决策层的重要成员，财务总监CFO如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在21世纪立于不败之地！
清华大学继续教育学院金融培训中心本着"财务支持战略决策，战略融于财务管理"的宗旨，于2003年开发出"清华大学财务总监CFO高级研修班"项目，经过三年多的发展，课程不断优化完善，已经成功培训近千名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为金融中心诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
二、 培训对象：
（1）财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理
（2）董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
（3）战略投融资等财经业内人士。
三、 培训特色及优势：
（1）传递前沿理念，注重实战技巧。
（2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
（3）广阔的交流平台；强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学习氛围。
（4）结业后可获得清华大学结业证书和终身学习俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
（5）课程不间断滚动进行，随报随学，附赠清华精品专题讲座。
四、 师资组成：
（1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者
（2）政府相关部门主管官员
（3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
五、 课程设置：
企业发展战略
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
清华大学金占明教授或美国NFO中国区高级副总裁刘启明
竞争分析与博弈论
企业战略思维与创新
多角化和一体化经营战略
战略成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理
世界500强原美国霍尼韦尔公司财务总监吴春明
价值链、成本动因、战略定位分析
战略成本管理应用案例
财务报表分析
上市公司财务报表与分析
北京工商大学会计学院
汤谷良教授
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划
资本市场与融资渠道的选择和创新
清华大学朱武祥教授
海内外上市筹划
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组
现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
东方高圣总裁陈明健
一种新的产权组合方式："新"公司合营
并购重组机会识别及方案选择
德邦证券首席经济学家陆满平
兼并、收购、重组与整合
知识经济时代的
公司理财及财务
总监职责与定位 知识经济时代的公司理财
清华大学经管学院杜胜利教授
财务总监与总会计师的职责与定位
财务总监的工作方法与艺术
财务汇报方法
企业内部控制
国内外企业内部控制现状对比分析
北京工商大学会计学院杨有红教授
公司治理结构与企业内控体系的构建
审计与内部控制评价
财务风险管理
企业财务风险的实质、成因及分类
北京大学李玲瑶教授
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划
中国税制改革趋势与前景
中央财经大学刘桓教授
入世后新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价
如何将战略目标融入全面预算管理
清华大学经管学院于增彪教授
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
业绩评价方法及应用
现金流管理 现金预算管理
北京民生银行副总张金顺
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
公司法律实务 《公司法》与《合同法》要点及应用
清华大学朱慈蕴教授
《商标法》与《专利法》
《证券法》《反不正当竞争法》
清华大学汤欣教授
创新管理 智权时代的机遇与挑战
同济大学王健教授
改变心智模式
七、 授课安排：
全年开课 每月第三周周末在清华大学集中授课三天，共8次。除规定课程外，免费附赠清华高端专题讲座（选择晚上时间进行）。
开课时间:6月20-22日;
八、 学习费用：
培训费共计26800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用，可协助办理住宿，费用自理。
九、 证书颁发：
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的"清华大学财务总监CFO高级研修班"结业证书。
十、 报名条件：
一般大学专科以上学历，五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。
汇款信息：
户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
