【目 标】 
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑 
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络 
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 

【回 报】 
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法 
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围 
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台 

【招生对象】 
企事业单位高管、董事长、总经理、副总经理、其他负责经济的高级行政人员 

【学习方式】 
经典课程传授、专题论坛、案例分析、现场互动等 

【学 制】 
学制一年半。每2-3个月到清华大学学习1次，每次4天(周五、周六、周日)共7次，共计28天课程。  

【学习地点】 清华大学 

【学费标准】 
人民币39,000元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、培训费等） 

【证 书】 
学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。证书编号可登陆清华网站查询http://thtm.tsinghua.edu.cn。 

【五大优势】 

■ 百年名校，学术翘楚——清华大学作为中国最负盛名的高校之一，拥有一批声名远播的专家教授，并整合来自社会的知名专家和商界名流。 
■ 经典课程，成熟品质——独到的课程设计覆盖到工商管理的方方面面，让企业领导者实现谋略竞争、智慧经营、缔造企业常胜。 
■ 学以致用，避免空谈——完整的课程体系，理论讲授与案例分析相结合，既有专家授课，又有案例研讨、实战模拟、企业参观等活动，理论联系实际，避免坐而论道。 
■ 优秀师资，海纳百川——良好的口碑缘自优秀的师资组合，政府高官、学界翘楚、商界领袖、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容，体现全面的成长关怀。 
■ 两地授课，切磋交流——郑州、北京两地授课，既节约您的时间和费用成本，又能感受“自强不息、厚德载物”的清华学风。 
【增值服务】 
成为清华大学同学会会员，享受会员待遇； 
1、 每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动； 
2、 新学员1年内可免费参加由清华大学基础工业训练中心管理培训部举办的部分培训课程； 
3、 学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发高级商务策划师资质证书。 

【拟邀请部分教授专家】
魏  杰  清华大学经济管理学院教授、著名经济学家  雷  原  北京大学客座教授
易中天  厦门大学人文学院教授，博士生导师 韩玉珍  北京市经济管理干部学院经贸系系主任
吴新华  中国管理科学研究院领导科学研究所研究员 周培玉  人事部著名商务策划专家
马永斌  清华大学继续教育学院研究中心主任 宋洪祥  著名纳税筹划实务操作专家
胡鞍钢  著名经济学家 路长全  中国最具价值的营销实战专家
金占明  清华大学经济管理学院教授 吴维库  清华大学经济管理学院副教授
李雪峰  国家行政学院教授，经济学博士 董  权  北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
李稻葵  清华大学经济管理学院教授 陈国权  清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、
孙键升  中国人民大学副教授 吴贵生  清华大学经济管理学院教授
刘启明  世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁 郭惠民  国际关系学院副院长教授
刘  昕  中国人民大学教授 韩庆祥  享受国务院津贴的营销专家
秦骏伦  中国创造学会理事 国家级突出贡献专家 章义武  国内著名培训师，具有多年的实践经验
刘红松  军科院教授、人力资源、管理心理学专家 刘  峰  国家行政学院中心主任、教授、博导
阳林峰  南非乔治莱润嘉国际集团 亚洲区总裁 樊  纲  中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长

【课程安排】

课程一：综合管理篇
公司组织与治理产权制度和企业法人治理结构企业如何挑选高层经理治理中的激励与约束机制国内外公司治理案例分析与研究企业流程重塑与管理讨论 战略管理新思维战略思维与战略运筹全球化战略与中国企业的战略机遇中国产业战略性调整与市场竞争战略战略制定的方法与实施方案地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理发展转型期的主要症状发展转型期的预防、治疗方案发展转型期转型的管理模式发展转型期企业家管理风格矩阵发展转型期企业家自身提升纲要 卓越品牌塑造品牌战略与企业文化品牌战略的构成要素如何打造企业品牌和产品品牌总裁个人品牌与企业品牌万科地产品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略中国外经贸体制的改革经济全球化中的国际争端解决反倾销国际法律及他国案例分析中国跨国兼并、收购和投资 创新与超越性思维新经济时代的紧迫性克服思维障碍超越性思维超越性思维的方式
企业盈利模式设计为盈利和增长而进行盈利模式优化设计破坏性创新模式发现全新利润区客户解决方案模式盈利模式设计的12个步骤 人力资源开发与绩效管理人力资源开发与人才机制建设职业经理人的引进和任用绩效管理与激励制度设计现代人力资源管理的3P模式如何吸引、留住、激励知识人才
企业领导者的财务管理报表解读涉及的管理问题编制新的管理报表利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式 战略理财与资本运作企业融资的主要工具营运资本的管理企业金融的风险管控金融市场与金融机构
现代营销管理市场定位营销渠道建设与管理广告与促销营销高境界 企业文化与学习型组织建立企业文化的塑造彼得·圣吉对学习型组织的研究构建学习型组织组织行为分析与组织架构

课程二：领导韬略与决策艺术篇
现代卓越领导力与领导艺术果断决策、果断执行关注结果，提高绩效善于激励，重在用人行为修炼，领导艺术 曾国藩从政为官方略统驭下属是一门艺术官场中的冲突与矛盾领导者要有战略头脑勤慎廉明是为官之本
领导突变管理与危机管理企业领导者的心理变革企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关 权变理论与权变中的领导角色赢得领导魅力的艺术领袖人物的超凡魅力权变中的领导角色意识领导权威的创造性
“博弈论”与领导韬略博弈论经典案例“囚徒困境”及实证分析博弈理论及策略领导决策的程序与方法 情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养缔造下属的自信提高领导者的个人影响力
思想统治企业企业家的“道”与“术”企业家与企业文化企业家的人本思想 战略领先之道易道、人道智道、悟道谋道、商道

课程三：谋略篇
战略思维战略思维的政治性战略思维的目标性战略思维的系统性战略思维的创造性 孙子兵法与统帅之道孙子兵法战略范畴及理念孙子兵法战略意识孙子兵法战略艺术孙子兵法十三篇解析
毛泽东战略智慧毛泽东战略智慧的11个辩证范畴商场游击战的法则十大军事原则战略思维模型 东方战略13字精要东方战略体系框架东方战略的科学性与艺术性战略基本范畴的逻辑关系东方战略与当代社会

课程四：国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道刘备、曹操用人对比杯酒释兵权与人才储备用人所长，厚待功臣用人失误失天下的崇祯皇帝 儒家文化与当代社会中国哲学精神儒家文化的现代价值儒家思想与东方管理儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理中国传统哲学思想与现代谋略《周易》智慧与经营管理《老子》思想与"无为而治""形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神 商道、理财智慧晋商、徽商理财术晋商萌芽到晋商衰落晋商兴起规律到产权结构管仲、胡雪岩成长评析

课程五：政策篇
区域经济发展政策解读 如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序 人民币汇率调整对中国经济影响

【教学管理】
1、 研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2、 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、 学员在清华大学正式注册并进行学习管理。
【学习投资】
卓越总裁长期班39000元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿
由学校协助统一安排，费用自理。
【增值服务】
1、 成为清华大学同学会会员，享受会员待遇；
2、 每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3、 定期向学员传递最新管理培训动向，新学员2年内可免费参加由清华大学河北清华发展研究院企业家研修中心和清华大学基础工业训练中心管理培训部举办的部分培训课程；
4、 学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发的高级商务策划师资质证书。