2008年7月4日 清华大学
经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。7月4日实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨……
主办单位
众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
培训费用
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：销售预测与生产计划 主讲老师：周云
1、运作流程图分析
.企业运作流程简析
.价值流分析与讨论
2、需求管理与销售预测
.需求管理初步
.销售预测必须考虑的八大因素
.滚动销售预测与预测误差分析
3、库存控制的几个关键模型
.影响库存水准的主要因素
.库存计划的四个经典模型
.s，Q模型
.R，S模型
.s S,模型
.R，s, S 模型
.订货批量计算的五种方法
.库存的服务水平模型
.缺货概率
.缺货次数
.完成率
.安全库存的设定与服务水平的关系
.库存的成本模型-ABC成本分析
4、订单处理与生产、采购计划
.订单处理的原则与方法
.如何处理紧急订单
.生产计划必须考虑的因素
.生产计划的分类
.生产计划的分解与排程
.MRP中的库存水平设置
.采购计划的关键控制方法
.VMI供应商库存管理的六种方法
5、交货期与库存速度管理
.生产进度管理
.什么是交货期
.如何缩短交货期
.什么是库存速度
.如何加快库存周转
.全过程库存控制与库存趋势分析
6、新产品上市与产品终止
.新产品上市对产品供应的特殊要求
.产品终止对产品供应的特殊要求
讲师介绍
周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评
接受周老师培训的客户已经超过千家。
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