2008年7月12日--13日 清华大学
本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。
7月12日—13日实战财务管理专家温兆文老师将和您一起探讨……
主办单位 众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象 企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
培训费用 共2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：全面预算管理 主讲老师：温兆文
1、预算管理理念篇
.四种角色
.谁负责预算管理
.预算中的几个误区
.预算管理应追求的效果
.控制链的形成
.预算方案的确定原则
.BU 和TD 如何使用?
2、预算编制篇 ：
.TD 预算方式演练
.二十八级进程训练
.第一级:三合一模表设计
.第二级: 确定预算项目
.第三级:编入销售5亿元
.第四级: 编入销售成本
.第五级: 编入经营费用
.第六级:编入存货
.第七级: 编入应收帐款
.第八级:编入应付帐款
.第九级:编入固定资产
.第十级:编入银行贷款
.第十一级:存货贬值预算 .
第十二级:呆帐预算
.第十三级:折旧预算
.第十四级:变动费用预算
.第十五级:固定费用预算
.……
.BU 预算方式演练
.预算工作流程图
.预算工作时间表
.预算项目树形图
.销售量预算-市场增量法
.案例
.各种费用的预算方法及表达
3、成品库存预算
4、在产品存量预算
5、原料存量预算
6、固定资产预算方法
7、预算执行
8、结构预算控制
9、预算考核
10、预算激励
11、激励方法
12、案例
讲师介绍
温兆文：
AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
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